The KeysAgence de projets immobiliersÉtudier mon projet

L’équipe · 04

Une équipe pour relier stratégie et rénovation.

Chaque dossier est partagé, mais chaque décision reste portée par la compétence concernée.

Une agence de projet

Trois compétences, des responsabilités claires.

Une opération peut être rentable sur le papier et irréalisable techniquement ; un chantier réussi peut aussi dégrader la rentabilité. Les arbitrages financiers, immobiliers et techniques sont donc faits ensemble.

La recherche, le budget, les travaux et la valorisation sont confrontés avant l’engagement.

BS

Stratégie · Structuration · Acquisition

Baptiste Sanchez

Consultant en stratégie d’investissement immobilier

Analyse financière, définition des objectifs, construction des scénarios et traduction en critères d’acquisition.

Responsabilité principale

Définir la stratégie, le budget global, les règles de décision et le cahier des charges d’acquisition.

Interventions

Analyse de situation, scénarios financiers, cahier des charges, sourcing, étude des opportunités et négociation.

« Le bon bien n’existe pas dans l’absolu. Il existe uniquement par rapport au projet qu’il doit servir. »

C

Acquisition · Décoration · Valorisation

Céline

Agent commercial en immobilier & décoratrice d’intérieur

Recherche des biens, analyse des volumes, conception des espaces et valorisation fonctionnelle et commerciale.

Responsabilité principale

Identifier les usages possibles et définir les interventions qui améliorent l’espace et sa commercialité.

Interventions

Recherche, visites, analyse du potentiel, plans d’usage, choix d’ambiance et hiérarchisation des interventions.

« Dans l’ancien, la valeur vient souvent de la justesse : clarifier les usages sans effacer l’histoire du lieu. »

R

Faisabilité · Rénovation · Exécution

Régis

Agent commercial en immobilier & spécialiste de la rénovation

Recherche des biens, analyse du bâti, estimation des travaux et organisation opérationnelle de la rénovation.

Responsabilité principale

Identifier les contraintes techniques, estimer les interventions et vérifier leur compatibilité avec le budget et le calendrier.

Interventions

Lecture technique, estimation, phasage, coordination prévue au contrat et contrôle de cohérence de l’exécution.

« Les contraintes identifiées avant l’achat coûtent moins cher que les imprévus de chantier. »

Travailler ensemble

Un dossier commun, des validations successives.

01

Le projet est cadré

Budget, objectif, financement et critères de décision sont fixés.

02

Le bien est étudié

Usages, potentiel, travaux et contraintes sont évalués sur le bien.

03

Le scénario est ajusté

Le scénario est recalculé avec les coûts et risques constatés.

04

L’exécution reste alignée

Les arbitrages du chantier sont comparés au budget et à l’objectif initial.

Expertises complémentaires

Les bonnes compétences
mobilisées selon le projet.

Notaire, courtier, expert-comptable, diagnostiqueur, architecte, bureau d’études ou entreprise spécialisée peuvent être associés lorsque leur intervention est nécessaire. Chacun reste responsable de son domaine.

Juridique & notarialFinancementTechnique & diagnosticsTravaux & exploitation

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Présentez votre projet et son avancement.

Budget, objectif, calendrier et principales contraintes suffisent pour un premier échange.

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